分類:清華中層管理課堂

  • 企業中層領導協調與下級之間沖突的藝術

    在工作中,中層領導在下達命令或分配任務時,不一定能照顧到各方面的利益,這就會讓一些下屬對你有怨言, 甚至對你釆取過激的言行,從而導致你和下屬之間產生矛盾。同時,下屬之間也很容易形成派別,彼此爭斗不斷,甚至互 不配合、相互拆臺。無論是自己與下...

  • 企業中層領導協調與同級之間沖突的藝術

    在職場中,無論何時都要強調以和為貴,特別是在處理與同級領導之間的關系時。如果與同級領導不能和諧 相處,彼此之間互不配合,甚至彼此算計、拆臺,不僅會給實際的工作造成困擾,也會讓上級領導覺得你不善于人際交 往。因而,中層領導在與同級相處時,要懂...

  • 企業管理者如何與異性下屬相處?

    男性領導與女下級的相處之道 雖然中國自古就有男尊女卑的傳統思想,可是從西方傳播過來的婦女解放和女性獨立的思想也越來越流行,許多女性不僅走上各種工作崗位,而且表現出色,也成為現代公司里不可或缺的支柱力量。但不可否認的是,男女有別, 其性格和習...

  • 中層領導如何管理好自己的“前上級”?

    世事的變化常令人意想不到,正所謂三十年河東,三十年河西,也許當你升職為中層領導時,會發現下級中 竟然有你以前的老上級。那么,作為新任領導的你,如何去管理他們并與他們和諧共處呢?這里我們提供以下幾方面 的意見: 擺正自己的心態 當你看到自己的前...

  • 中層管理者如何與自己的新任上級和處?

    如果你的老上級調走了,新上司即將上任,此時所有的員工都做好了要在新上司面前展現才華、獲得青睞的準 備。那么,你如何脫穎而出,給新上司留下一個好印象,并得到他的信賴和賞識呢?下面為你提供一些意見,幫助你拉近 自己與新任上級的關系。 做一個有心人...

  • 中層領導要了解身邊不同類型的同級

    作為一名中層領導,要順利地完成自己的工作,離不開同級的支持和配合。因而,要與同級和平相處,并建立和 諧、融洽的關系,才能在工作中増強凝聚力和向心力,推動事業共同發展。 中層領導首先必須對身邊同級的性格、能力以及風格等,做到了然于胸。只有將身...

  • 權力掌控誤區:過度放權

    有很多領導,為了激勵自己的下級努力盡職地工作,喜歡在下級做出成績后,把權力作為獎勵品授予員工以資鼓 勵。這種做法也只能在短時期內,起到一定的激勵作用,但從長久來看,其弊病就會不斷地顯露出來。中層領導手中的權 力畢竟是有限的,將權力作為獎勵授...

  • 作為總經理要把握市場需求變化

    作為總經理,要想找到適合自己企業的營銷解決方案,應該以分析并了解市場需求為起點,因此,對市場需求的 變化態勢進行分析和把握,是十分必要的。 很多企業家因進行市場需求的研究而從中獲利,幷取得了很大的成功。曽擔任百事可樂總裁的史考利就是一個很好...

  • 企業管理者要認清企業經營環境

    目前,企業普遍面臨的挑戰就是經營模式的轉變,主要原因是由于企業賴以生存與發展的經營環境和外部條件發 生了重大變化?偨浝肀仨殞ζ髽I經營環境的變化了如指掌,才能更好地經營和管理企業,使企業走上發展的快車道。 隨著市場環境的日益成熟、科學技術的...

  • 何謂總經理?

    根據中國安寶集團人力資源總監張肓新的觀點,想要了解總經理的角色定位,從總經理這三個字里即可窺見 _斑。 總經理的總可以理解為總攬。也就是說,能夠總攬全局、統籌兼顧是勝任總經理的一種基本能力。這便 要求總經理應做企業的總管家,他不僅要熟知企業經...

  • 價值觀激勵:讓員工與企業志同道合

    企業管理的最高境界是文化管理,沒有文化的高度就沒有事業的高度。企業文化的核心是價值觀。價值觀解決的是人的思想問題,沒有思想的高度,就沒有行動的高度,道不同不相為謀。 如果管理者能夠幫助激勵對象樹立遠大的抱負和正確的價值觀,讓員工的價值觀跟組...

  • 滿足員工主觀期望使激勵效果最大化

    根據弗洛姆的期望理論,某一活動對于調動某人的積極性,激發其內部潛力的激勵強度,取決于達成目標后對于 滿足個人的需要的價值大小(效價)與其根據以往經驗進行判斷能導致該結果的概率(期望值)。也就是說,激勵的力量等于 效價乘以期望。如果這個東西對我有...